前言：2月28日，在公司职代会分组讨论时，党委书记、总经理张东华在电石代表组提出，2020年电石系统生产取得的成绩是有目共睹，大家都付出了巨大艰辛，重要的是电石人通过努力，找到开启电石生产产能释放的金钥匙。2021年公司制定了电石生产目标任务，二厂电石炉、气烧窑要安排大检修，还有一些重大技改项目对接，任务相当艰巨，希望电石人要继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的皖维精神，切实做好八个方面的工作，在创新中求突破。
3月3日，电石二厂党支部要求全体党员、骨干，认真学习上述讲话要求，围绕讲话提出的个方面工作，一一抓好落实。
一是所有从事电石生产管理人员应考虑怎么强化生产、设备管理，希望在电石炉开工率上有所突破，追求目标值为98%以上。
二是加强原材料的管控，分厂要安排验收人员去石灰石产地进行信息交流，要有管控上有超前思维，从源头抓起，保证入库石灰石品质。强化气烧窑生产管理，想方设法提升正烧率。当前电石二厂入炉兰炭水份偏大，对电石生产是极其不利的，分厂要抓紧做好新工艺烘干窑项目准备工作，使得工程尽快上马。
三是要重视电石现场环境整改治理，树立6S管理思维，搞好现场管理，对不符合标准要求的，分厂应抓紧梳理并报告解决方案。
四是电石厂应理清思路，思考怎么样落实好安全生产工作，将电石炉生产安全风险降下来，降低风险因素，对职工负责。
五是提高驾驭生产水平，增强管控生产能力，提升骨干的政治素质和管理素养，重视班组管理，班长要提升管理认知，细化合理分配工作任务，将班组管理工作做扎实。
六是树立全员节约意识，在任何一个时间里、任何情况下都不能有一点点浪费，哪怕是收留好现场一块电石、一颗螺丝等，让节约意识在职工心中生根开花，全方位得到落实。
七是如何增强管控生产能力，一要杜绝电极脱槽事故发生，通过原来的事故现象制定《电石炉防电极脱槽工艺管理方案》；二要强化电极管理，制定《电石炉电极伸入管理方案》，通过实践探索，形成稳定长久的使用方案；三要制定设备检修标准，通过日常管理、科学管理，绘制检查表点对点进行设备检查，提升设备管理上的水准；四要提升电石质量管理上的水准，形成最佳质量管理上的水准的工艺参数，搞好电石炉均衡管理，保证生产平衡；五要考虑用实物量进行考核，引导生产管理思维向追求效能最大化、效益最大化上转变。
八是两个电石党支部，要强化党员、生产骨干管理，通过一系列党建学习活动，提升支部党建引领水平，发挥好党支部的战斗堡垒作用。
电石二厂党支部书记、厂长陈一兵布置研讨活动，并强调，张东华同志8个方面指导意见对电石生产管理具有很好指导意义，为电石厂2021年如何开好头、起好步，怎么来适应新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局指明了方向。分厂全体党员、骨干要结合自己工作，深入思考，深入领会精神实质，谋划好工作举措，开拓思路准备好发言材料。